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从朋友圈获得H5信息是外行的手段，业内人士在做H5时，会从设计类、动效类制作网站获得帮助。阅读网站不但是为了学习国内外的H5设计手法，也是为了扩宽眼界，激起创作灵感。做H5都要学习哪些网站？究竟有哪些网站值得你收藏？网易嗒嗒H5团队收藏的23个网站，首

0评论2019-04-16958

背景电商平台A，成立近10年，算不上行业TOP，但在细分领域也算有些头脸。今年不景气，APP日活从年初50万1路下跌，到现在，运营死气白赖地拽着40万的底裤，老板挖空心思地哄着投资人。开会。“这样下去不行，得想一想办法。”老板掐灭了还没燃掉1半的烟。“

0评论2019-04-16372

春节那几个亿级产品的红包活动，是业内1景，值得好好揣摩。1.如何评估活动的效果评价1个活动好不好，核心看是不是到达预期的目标，对产品的关键指标是不是有提升。刷屏与否、业内口碑好坏等等，都不是终究评判标准，只是现象。以春节红包活动为例，百度app、

0评论2019-03-01613

如今不是比谁的用户数据更好更漂亮的时期了，而是要考核具体的用户净效益。掌握如何做活动对用户运营拉新而言是必备的技能之1，但常常越是必备技能，许多人越是不在乎，越是容易疏忽。近几年我见过许多做用户运营在做活动时仅仅只是斟酌活动怎样做、活动情势

0评论2018-11-30901

活动运营需要创意，而这类创意是能有效解决问题的创意能力；而这个层面的创意能力是可以明确拆解、练习、学会和评估的。创意工作和创新能力对活动运营来讲有多重要？多是我们的命。确切直观认知上来讲：创新能力确切是活动运营区分于常规运营能力外，唯一无2

0评论2018-11-02688

世界杯期间，蚂蜂窝“猜胜负，每天瓜分100万”的活动花费了2千5百万人民币；成果也颇丰：蚂蜂窝在App Store冲刺到第3名的位置，更带来了不计其数的用户增长。现在，让我们回顾蚂蜂窝的此次运营活动，权衡利弊得失。2017年双102，蚂蜂窝宣布完成D轮融资，融资

0评论2018-11-02878

————/ BEGIN / ————每场活动，几近都可以用漏斗模型来衡量活动效果，从用户入口点击到成交下单，转化率的表现能说明该环节的情况。如果哪一个环节转化率低，就优化哪一个环节。这就能够推导出：如果从1开始就找到更多了的流量，从漏斗模型看，终究的

0评论2018-10-29833

本文为活动运营系列第1部份内容的第1篇，主要和大家谈谈活动运营必备技能中最经常使用的项目管理，其中的基础工作——目标管理。“项目快要上线了，才发现已和最开始的目标偏差得10万8千里；上线后发现效果和预期差距非常大，但又找不到解决办法；项目履行进

0评论2018-09-30829

在之前的文章《用户1个比1个懒，运营该怎样办》中我提到过要解决用户“懒”的问题，重要条件是想清楚用户是谁和运营的目的。活动运营属于运营的1个板块，如何激起与用户的互动，在大的逻辑上与用户运营是1致的，因此本文会剖析我们如何建立1套成熟的活动运营

0评论2018-09-21410

做新媒体的，1年365天，右手写着内容，左手握着活动，心里装着用户，脑里想着渠道，眼里都是数据……肚子及腿上是愈来愈沉淀的肥肉！近来有朋友和我说，坚持是没有用的，若是时间允许，人人都能成功，所以找准方法才是王道，觉得甚是有理。特别是在活动运营这

0评论2018-09-21718

6年的工作经验，本文作者用了两年时间针对性地回顾了活动运营相干的各种经典著作和理论夯实基础，花了两个月来构思，终究两个星期写出来，1整天时间调剂和排版，献上这12000字的第1个开篇。关于成为1个值钱的活动运营岗位需要具有的能力模型框架。敬请鼓励和

0评论2018-09-21470

先说明上百场只是虚指，我也数不清到底经历多少次线下活动，只不过从几10人上百人到上万人的活动都经历过。最夸大1次由于人数太多，还惊动了警察叔叔，负责人都去喝了茶。先简单粗鲁的给大家放1张图。这张图包括我所有的履行总结，新手做线下活动的时候可以参

0评论2018-08-31642