过去的2、3年是自己做产品经理比较有意思的一段时间，也是很重要的一段时间，因为这段时间除了做功能外会更多的去接触业务本身，从业务的初始和角度来做产品，我们对应的思考模型会不一样。前段时间把霍普金斯的《科学的广告》又看了一遍，霍普金斯是谁？即使

手上没备着十个八个营销模型傍身，都不叫策划老油条，有思路才能反套路。同时，也提醒自己，模型只是工具，是理清及延伸我们的思路，而不是为了用工具而用工具。接下来是我分享自己常用的一些模型： 01 金字塔原理 适用场景：提案 沟通 思考 文案理论来源：

自2017年5月我加入某SaaS企业，前后负责小程序业务冷启动，移动端产品的用户增长。2年时间里，我经历了很多从0到1的增长型业务，也获得了不错的成绩：曾实现公司核心业务单日成交额突破200万、移动端产品3天收获1.5万个企业付费用户的目标。今天，我希望深入