- 封新城
6月18日上午8点半，新周刊执行主编封新城在微博发布题为告别的离职信，宣告“感谢《新周刊》，告别《新周刊》”。
在这封信中，封新城表示，在经过半年多的过渡后，他已经全面退出《新周刊》，并加盟华人文化产业投资基金，出任运营合伙人兼首席内容官，主管内容产业及视频发展业务。
编辑网注意到，封新城在信中首先感谢了《新周刊》的社长孙冕。封新城说，作为《新周刊》的创办人之一，十九年的历程，需要太多的感谢——感谢孙冕，我们从同事变成了兄弟；感谢窦文涛，他的引荐让我从电台走向纸媒；感谢赵新先，三九集团980万的投资让《新周刊》在期刊市场闯出了一条自己的路；感谢原广东新闻出版局和广东省出版集团的各级领导，他们的帮助和呵护让《新周刊》幸存至今；感谢读者的厚爱和商家企业的认同，他们是《新周刊》的衣食父母；感谢留下的及离开的每一位《新周刊》同事，我们共事并成为家人！
感谢《新周刊》，我创建了它，它塑造了我。
我将带着《新周刊》的DNA进入一个全新的领域，并相信未来华人文化与《新周刊》会展开许多深层次合作。
在最后，封新城祝福《新周刊》和老同事们，也感谢他们对自己的祝福。（编辑网整理，更多关于封新城以及华人文化的信息，可以点击阅读原文访问编辑网网站www.bianji.org）
封新城
《新周刊》执行总编
"世界上很多东西不变，只是中国永远在变"
---封新城
一本杂志的灵魂就是它的主编的灵魂。在中国南方，榕树茂盛之处，有一本杂志，"每期还没买到，网上已经流传出了关于它的一切。"它就是《新周刊》。
这本以新锐、话题为成功标签的南方杂志，从1996年8月份创刊以来，历经十余年的发展，已成为中国社会变迁敏锐的观察者与记录者之一。
其主编封新城，就是这本杂志最核心的灵魂人物。这位才子气质明显的传媒干将，和同事窦文涛同年离开体制，选择自由发展。最终，一位下笔如滔滔江水，一位开口如锵锵金玉，南国意气，竟成一时风流。
而《新周刊》所坚持的"中国最新锐的时事生活周刊"定位，加之他们特意维持的"话题发源地"想法，也为自己获得了新、旧时代的共同认可，成为这个复杂中国留给传媒界的一个经典。
在封新城看来，自本世纪初以来便不断遭受互联网等新媒体冲击的传统媒体，必须坚持发出属于自己的独特声音，才能在哀鸿一片的环境中，完成转身。
在中国，传媒还没有真正成为传媒
1996年，距离新世纪来临仅4年之距，没人会想到当时的社会已经在孕育一场大变革。此后的不久，互联网带来的全新的信息交流方式，就开始对传统媒体带来新的挑战。而20年后的今天，技术革命带来了媒体自身的革命和更迭，基于移动互联的新媒体，已经从正面、从内部，威胁到了迟缓而傲慢的传统媒体。
接受凤凰网专访的封新城，也认同新媒体给传统媒体带来的巨大冲击，的确是当下面临的最主要问题。但他依然坚持认为，现在媒体面临的主要不确定因素，也仅是新媒体的挑战，其他并没有什么。
在好友许知远看来，封新城就是那个不变的根基。"《新周刊》每次的封面故事，都像是当年革命标语一样，斩钉截铁。而深感一切坚固的都烟消云散的读者们，则像是找到了可暂时依靠的东西。"
"阅读模式已经变了。90后这一代来说，基本上已经是屏幕阅读了。"封新城指出，被冲击最大的就是报纸，其次是电视，然后是杂志，但图书出版业的冲击也不容忽视，这是一场对整个传统媒介的深层次冲击。
但封新城也认为，虽然技术环境和阅读模式在变化，但造成传统媒体迟缓困境的，并不全是传媒业本身的缺陷，这是一个变和不变同时存在的时代。"中国没有真正的媒体，也依然存在着很多传统不变的属性。在中国做传媒，有太多的难度，新闻至少应该做到的是逼近真相、报道真相。但在中国，传媒还没有真正成为传媒。"
"世界上很多东西是不变的，只是中国永远在变。"封新城说。
《新周刊》副主编周可同样指出，如今传统媒体的社会环境和运作压力，相比于十年之前，有了更多糟糕和不利因素，越来越不利于发展。传统媒体的压力，原来仅仅是市场经营的压力，后来通过把市场和广告剥离给第三方，成功摆脱困境，能够更加专业地集中于内容生产。而现在，新媒体已经对内容生产带来直接冲击。大环境的变化，使得内容、市场都发生了转变，迫切需要媒体重新寻找全新的发展方向。
"本世纪初和最近几年，大环境又开始变了。现在的这种状态，已经不是一种很自由的状态，逼得我们自己去找到适合我们生存的路子。"周可说。
你正着想，我偏要逆着想、倒着想、侧面想
"要知道。当时。那真的是一种气质。"一位读者如此评价《新周刊》在整个媒体界的调性。
早期的《新周刊》，犀利、独到、中肯、大胆，掌握了很多话语权甚至能够引领趋势。对于主流思想的禁锢，封新城偏要想办法去冲破。"你正着想，我偏要逆着想、倒着想、侧面想。"
封新城认为，目前媒体的危机，在信息传播的渠道优势丧失背后，更多的是新闻报道核心珍稀性的丧失。如果地方都市媒体刊载的新闻，都是昨天甚至前天网络热点，那这份报纸也就必然失去了新闻价值。
"有些人会形容，永远不知道新周刊的下一期是什么。我们看问题的角度不同，讨论的方法也不一样，所以总能给大家带来一点新意。"封新城如此解释，为何在新媒体的冲击下，《新周刊》依然能够成为优秀杂志的代表。
过去的二十年，是中国传媒行业的黄金时代。伴随一群优秀媒体人成长起来的，是一个快速演进的社会和复杂多变的中国，这样的时代际遇也给传媒业书写历史，留下了广阔的空间。
"依靠特殊的报道方式和全新的语言表达，杂志试图对快速演进的社会、对社会当中各种潮流、观念进行总结和提炼。石破天惊的切入角落，大手笔的恣情解构。"这是一位忠实读者对这本杂志的第一印象。在封新城看来，这正是《新周刊》"自有一套做法"的外在表现。
不过在本世纪初，互联网时代到来的时候，这种成功模式，也同样遭遇到巨大冲击。"因为我们是一个话题杂志，很多话题经过互联网的冲击之后，就完全碎片化了，所以杂志能够引领的话题就少了。"封新城说。
但是最初的冲击过后，杂志很快又调整回来了，仍然保存着它特殊的表达和特殊的阅读感受，有它特有的受众，有它独特的声音。
封新城认为，《新周刊》主要执行的报道风格，是始终保持对社会潮流动态的高度敏感，彰扬无情解构的犀利风格，开创多种全新传媒报道模式。在杂志内部看来，这是一种"自说自话"的新锐模式。要自创报道语言和问题视角，并始终坚持自己的特殊报道方式。
"在新媒体的冲击当中，传统媒体也要能够适当地找到转变，在新媒体之中有所作为。比如说当微博出现之后，我们的《新周刊》就能够引领潮流，甚至成为传统媒体当中第一人。"
"《新周刊》和@新周刊 之间，已经完成了一个转换。"封新城说。
中国媒体应该回到它自身，回到纸质上
面对冲击，在"变与不变"之间，传统媒体该如何权衡并理清自我的发展方向？
封新城始终认为，中国媒体应该是往另外一个方向走，回到它自身，回到纸质上，把纸质东西做到高端。
"我们内心的坚持在说，纸质的东西，并不是说完全没有出路了，而是说受众群分的更细了。杂志读者会变的更高端、更明确、更专业，它是传播形态当中的高端产品，甚至不妨走向奢侈品。未来纸质的东西，可能就会奢侈品化。"
而《新周刊》副主编周可则大胆地认为，不必考虑传统媒体读者的流失问题，而是要转变整体经营模式，从内容经营到品牌经营。媒体，也恰恰非常适合互联网这个时代。没有必要去想怎么样转型，而是要去寻找媒体自身跟互联网气质的相通之处。
周可认为，传统媒体的转型并不是简单的介质上的变化，而是要去开拓一个新的领域，一个全新的模式，可以在原有的资源上做新的整合。新媒体的平台，并不是传统媒体内容的一个延伸或二次传播，而是要创造和引领媒体观点和话题探讨。
新媒体的出现，的确对传统媒体带来了一定的冲击，尤其是广告方面的下滑。越是在这种情况下，传统媒体就越要把广告捡回来，开始做全媒体的市场化营销模式。比如在广告之外，可以做品牌活动，再反过来推动内容生产和市场推广的关联和合作，这样促进内容生产的模式和导向的变化，最终完成华丽转身。
"纸质媒体的读者，在变老，在流失，但是品牌的影响力还在。面对这样的困境，纸媒需要一个新的做法：媒体要从报道资讯，变成生成话题，要考虑到跟读者的更多的互动。你不一定需要读者买你的杂志，但是需要他了解、知道你的杂志，你所做的东西。"周可说。
"纸媒的一个最大的问题就是，当你回顾这家纸媒的发展历史时，你很难记得它的任何一个报道。但是如果媒体能够通过报道，创造出一个话题或品牌，就具有了非常好的品牌传播性，通过互联网，反而能够获得无限的非常好的品牌传播性。"周可认为。
Mr malibu50年不变驾享精神语录:
这是一个变与不变并存的时代。求变，是为了维护内心那个不变的根基。诚如封新城和《新周刊》，在多变的时代中保持内心的坚守，坚持自己的报道方式，用独有的视角打造属于自己的传媒品味，引领时代前行。
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