业务流程图
甚么叫业务流程图？百科中描写系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。也能够直接简单的理解为用图来表示需要完成产品业务的进程。
在业务流程图中，1个业务常常代表了多个需求，是多个需求的集合，因此，在绘制业务流程图的时候，需要全局思考，必须要将主干及所有的分支斟酌进去，确保功能的完全性，直观的展现产品的全部进程。它与页面流程图有着本质上的不同。
怎样画业务流程图
- 不论是当你在创造1个新产品时，还是在面对既有的产品做业务流程图时，最重要最重要的就是1定要最早找到战略目标，肯定产品定位。（美团外卖，定位就是外卖）
- 再去深入了解思考核心业务流程，肯定泳道。（美团外卖，核心流程就是从用户开始下单1直到用户终究收到外卖的全部进程）
- 肯定产品有哪几个阶段，思考业务在各个阶段的形态。
- 思考清楚后开始画业务流程图，在画的进程中也在头脑中进行梳理，尽量的不遗漏任何的分支或异常情况。
但是，业务流程图其实不是1成不变的，在屡次讨论会后中可能会有改动。因此，在刚开始梳理流程图时保证逻辑的清晰，可以为将来的工作节省没必要要的时间。而且，业务流程是和技术方进行后续任务的基本，由于，必须保持逻辑的完全性，以便于技术方通过流程图分配工作，增加整体工程的工作效力。
页面流程图
相比于业务流程图来讲，页面流程图就简单很多，页面流程图就是从用户动身，表示用户在使用产品的操作流程，可以简单理解为在用户在产品中进行操作时，页面的跳转进程。
怎样画页面流程图
- 打开APP，查看各个页面。
- 思考不同页面之间的跳转及跳转条件。
- 思考页面之间的联系。
- 明确每一个页面的元素，要体现谁在做甚么
从业务流程图和页面流程图的描写中，可以得出：
- 业务流程图更加完全，体现了全部进程，而针对不同用户的页面流程图相对来讲只体现了全部业务流程中的部份。
- 页面流程图没有体现异常流程具体处理方法。
- 页面流程图与业务流程图所针对的问题不同，业务流程图针对的更多的是产品本身，页面流程图更多的斟酌的是用户与产品的交互。
这里以美团外卖为例，做了1份简单的业务流程图：
这里同时也以美团外卖为例，做了1份简单的只有针对订餐用户方的部份的页面流程图：
在这两幅流程图的对照中，我们可以更加形象的去发现二者的不同。就美团外卖来讲，业务流程图明显与页面流程图的重点都不同，因此，触及到的功能就有不同了，二者的维度也有不同了。
总结
刚开始的去画流程图常常会出现流程缺失，流程逻辑关系有问题，和版面混乱等很多问题，不论是画哪一种流程图，逻辑的清晰才是最大的根本，它们都是我们表达自己逻辑关系的1个载体。同时，当我们去制作流程图的时候，也一样更加深入的梳理了它们在我们脑海中的逻辑关系，使得我们在绘图的进程中也不断地去优化流程。产品经理需要会做减法，不单单在需求上，在流程上也是如此，减少繁琐无用流程，提高效力，也是1门不小的学问。
整体来讲，任何1个产品都是由点线面组成，每一个需求是点，每一个页面是线，通过流程图的串连，终究构成了我们看到的完全的产品。流程图是产品的骨架，业务流程图是产品的大骨架，页面流程图是组成产品骨架的1个个小的骨头，只有搭好骨架，我们才能为产品填充血肉，注入生命。
感谢看到这里，产品新人，望大家给出批评指点。由于之前自己弄错了，重新做了1份页面流程图，谢谢大家对我的问题的指出，这个流程图在做的时候我才发现其实做好1个真实的完全的逻辑结构清晰的流程图还需要很长1段时间的修炼，包括也要对后端去做学习和了解，这样才会更好的做好前后真个联合，总之，我会继续努力的。
作者:卉子酱
来源：人人都是产品经理
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