2017年以来，社群被推至了风口浪尖，1大批人材从社群运营里面脱颖而出，由于能更快的触到达用户，大批企业抢占了社群的红利期，给企业积累了1大批用户，直接拉升了企业的销售量。
流量愈来愈贵，企业都想把流量占为己有，社群作为1个沉淀流量的载体，逐步开始被企业重视起来，而社群运营也就开始进入了它的巅峰期。
因此，社群的这个流量渠道被企业看的愈来愈重要。也由此，诞生了1些初期借助微信工具做社群裂变和微信引流的的“个人渠道”。
所谓“个人渠道”，这里我给大家略微作下介绍。
也就是1些有着流量思惟的运营人，他们在社群风口浪尖的时候，看到了这个里面的潜伏商业机会，在社群火爆的时候，借助微信群工具和1些运营手段开始疯狂的加群引流。特别是1些垂直行业的社群，通过10几乃至几10个微信小号加群。
从我本人朋友圈里面的数据来看，他们1般都有几千乃至几万个垂直行业的社群资源，覆盖全国，通过在社群里面给广告主推行产品来实现他们的变现。他们1般都会称自己为“流量增主座”。
那末如何打造1个高活跃高质量社群和1个社群运营人该如何去运营好1个社群，下面是我的几个观点和想法：
我认为1个高活跃高质量社群总的来讲概括以下4点：群成员的属性，群主的魅力，社群的价值，社群运营的手段。
群成员的属性
这里指的属性呢，我想说的是指群成员他们的1些特点和性情。
比如说，1个运营交换讨论群，常常会比1个以商业为目的建立的社群要活跃高很多。即便你有时根本不去运营这个社群，它也会很活跃。
由于群成员的属性不同，1个运营讨论群里的成员肯定希望大家能更好的交换。他们也许是迫于公司的KPI去寻觅1些社群找资源，也许是想要寻求帮助，迫于KPI的压力，领导的不理解，他们常常心中都会感觉有1堆苦要诉说，这个时候，线上的微信群成了他们最好的寄托场景。
由于群里大家都是同行，相互能够理解，即便他们之前根本不熟习，由于引发了群里成员的共鸣，他们能很快的融入到1起，话题便制造了起来。
而1个以商业为目的的社群则不然，2017年下半年至2018年以来，在线教育和知识付费兴起，成为热门行业top3，很多公司看中了这个商机，大批企业高管开始做讲师讲课来给企业带来销售。
其中几个刷屏的案例我相信大家都还记忆犹新，如网易戏精、新世相的营销课、知识星球的首次公然课等。也由此出现了很多以公然课为名建立的课程学习群，但是这类群的寿命1般常常不会很长。
我从我微信上的这类社群来看，1般这类社群只在课程开始之前和开始以后1段时间内它会活跃1阵子，1但时间久了，这个社群他就会被沉寂遗忘掉，由于它没法再提供价值给群成员了。
这里我也想说1点，很多企业在建完群以后，不去重视后续的服务和运营，直接致使社群走向了死亡。大家可以去视察下身旁的社群，看是否是都是这样的。
群主的魅力
1般1个社群，除开那些裂变出来的社群，基本都会超过1半的人，都是和群主认识的。
1个社群前期想要运营好，群主占了很重要的位置，由于要照顾到群里每一个人的感受。稍有不甚，便会冷落了某个群成员，致使他后面在群里不活跃。
这个时候就要群主的魅力和人缘关系了，如果群主本身就有1定的知名度或人缘关系极好，跟群里每一个人都能保持好关系，那末这类群IP势能将能覆盖所有的1切。
这样，我们来打1个假定：
如果你加入的是1个在行业有1定知名度的人的社群，你会不会相对起来要比在其他社群更关注这个社群呢？又或当1个社群约请了1个大咖级别的人入驻，会不会提起你的兴趣再次在社群活跃呢？
社群的价值
社群的价值这点很重要，它将决定着你的社群生命周期有多长。即你这个社群创建的初衷在哪里，是不是又能为你的这些群成员提供这方面的价值。
1般1个人进入加入1个社群都是抱有目的性和需求的，如果当他在这个社群里面没有及时找到自己需要的东西，就会选择屏蔽掉。
而社群的价值1般可以在这些地方体现出来，比如说，案例同享、资源对接、内容输出、专业分享、干货资料分享等。
没有价值的社群随着时间的推移和群成员的增加，愈来愈多的灌水广告，或没成心义的聊天，致使很多有价值的成员选择退群又或直接屏蔽群消息。
有价值的社群才能久长发展，没有价值的社群从根本上来看，它没有存在乎义。存在也是只是1个单单的微信群而已。
社群运营的手段
前面所说的基本都是社群本身的特点和属性，下面想和大家来讲说1个社群运营人可以借助哪些方法让社群提高活跃，拉永生命周期。
社群运营的手段其实有很多，我跟大家简单说几个：
1.借助群工具
如果是学习类社群，我们可以借助1些打卡的工具，来提高群成员的参与度，拉升整体的活跃。
比如订个目标或1本书籍1堂课来做目标，逐日打卡学习1部份。这里跟大家分享两个关于打卡的小程序：知识圈和鲸打卡。
2.自我介绍
新群建立和新成员刚加入之时，可让成员先做个自我介绍，这样能方便大家更好的了解对方。
在清楚对方是做甚么的，和展现了自己的优势和项目以后，其它群成员看到了自己感兴趣的，就会在群里开始对接活跃了，这样也间接的为社群成员之间买通相互了解的桥梁。
3.制造话题
我们可以借助1些行业内比较火热的话题，扔在群里面，然后找几个托来呼吁下气氛和抛砖引玉，这样也能提起群内成员的兴趣，提高参与度。
4.扶持群kol
社群是所有群成员要相互连接的，这样才能避免某1个连接点的人退群，而致使全部社群的沉寂。
作为社群运营人我们要帮助群成员疏通关系，消除陌生感，建立连接，构成网状框架。
所以我们可让群里1些比较高活跃的用户在群里定时分享1些工作上的经验和内容，这样在提高社群活跃度的时候也能培养出1批群内的意见领袖。
5.线下活动
线上聊的再多再深，毕竟也还是“网友”。所以在适合的时候可以在群里提议举行线下活动，如果都是在1个城市的那最好，约请群内成员1起参加。
增加社群成员之间的感情聚合，使成员们更深度的建立连接，增加社群的黏性，这样能更好的保证社群的活跃和生命周期。
6.嘉奖机制
以物资措施鼓励成员积极发表话题参与讨论，我们可以给社群定个机制，比如说每月社群活跃度前3名我们将送出1些礼品甚么的。
礼品可以自己选，可以是书也能够其他，这样也能提高社群活跃度，这里重视1个细节，在月底颁奖的时候1定要在群公然艾特出来获奖的成员，这样能激起没有获奖的成员的斗志。
姑婆的星球曾就用过这个手段，每月挑选出来前3名活跃的用户在群里公然颁奖邮寄书籍。作者本人曾也用这类方法在社群里面实践过，以发红包鼓励成员，个人觉得也还不错。
固然还有其他很多种方法，作为1个社群运营人，这些都是社群的软技能，在环境允许的情况下，我认为都可以去尝试1下。
当下社群愈来愈泛滥，每个用户平均加入的社群都最少几10个左右，社群即是产品，如果你的社群还不能吸引到用户，让他愿意把时间消耗在你的社群里面，那末我觉得你该好好寻思下你的社群是否是还有存在下去的意义。
社群在精不在多，在建立你的社群之前，我觉得你应当先想好你的社群计划和变现的路径，否则就算建好也是无意义的。
现在愈来愈多的人涌入社群运营这个行业，也出现了1些社群运营派系，大家都在揣摩如何去创新，如何去把社群与自己企业更好的捆绑。在做社群这条道路上，还有很多值得我们去思考。
以上，是我对社群的1些看法和分享，欢迎大家在评论区1起交换探讨。
来源 / LZX的学习笔记（ID：LZX_PM）
作者 / LZX
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