分享好友 运营教程首页 频道列表

B端业务怎么做到低成本获客?

网络营销  2021-04-29 19:180
B端业务怎么做到低成本获客?

在正式分享B端业务获客方法之前,先讲一个违反大家常识的一个结论:这个世界其实一点都不缺流量,所有企业也都不缺流量!

我经常听到很多公司里的运营部、市场部,或者公司老板在喊,没有获客呀,公司还怎么活?我就想反问一句,如果我给你100个客户,你能成交几个?

公司所有的获客问题,归根结底其实都是成交的问题,因为只要花钱就铁定能买到客户,而能花钱解决的问题往往都不是问题,花钱解决不了的问题,比如成交率的提升才是大问题。

再啰嗦一句,我花500块买一个APP激活用户价格高吗?这是没有答案的,要根据后端的转化来。

如果一个激活用户能给我带来500万收益,这500块就是小意思啦!如果一个激活用户只能带来5毛钱,那就会遇到咱们常说的获客难问题了!

言归正传,成交率这块的问题这里不谈,我跟大家聊聊B端业务怎么获客的方法。

我最高纪录是一个月1万元左右成本,获得了200多个有效的B端客户信息,平均一个在50元左右,要知道B端客户信息的市场价在400-800元一个,高的甚至2000块钱一个客户信息。

50元一个如此低的获客成本,我是如何做到的呢?是付费渠道和免费渠道一起获客的结果。

01 B端获客之付费渠道

付费渠道的好处是结果可控,同行做到400-800元一个客户信息,我们照葫芦画瓢,同样的执行和操作,也是能够保证用几百块钱一定能拿到一个客户信息的。

百度竞价:

百度竞价是我们获客的主要来源,因为平台流量大嘛,占有百分之七十的搜索市场份额。

不过获客量在我们整个盘子里占比不到四成,主要是客户质量不太高,小单太多,我们没有把百度竞价作为重点,而是作为补充的存在。

做百度竞价之前一定要有一个转化率不错的官网,我们官网上线第一天,先投的竞价,因为SEO起效慢,想快速评估官网的获客能力,做SEM是不错的手段。

一是用来测试客户的咨询、留资转化,二是推广获客。应该说运气比较好,第一天竞价预算不到500元,就获得了2个客户信息。

也是前期调研有功,官网上线前,用了三个月时间做竞调,参考分析同行做法,规避了很多坑。

也有做运营的同学跟我反馈说同样做了官网,然后在百度做竞价,根本没有客户咨询的,或者有咨询,聊两句,客户就飞了。

我就想说,一把菜刀在大厨手里能够做出绝世美味,在不会做菜的人手里就是一块废铁。说一句扎心的话:通过竞价获客是可以的,你做不到说明你们能力不行,不是这个方法不行。

其他竞价平台:

一棵树上没摘到果子,换棵树试试。其他的树就是360搜索、搜狗搜索、神马搜索等平台了。

我们实际测试发现,同样是搜索竞价平台,效果真的是完全不同的。当初我们用某狗搜索测试,投了5000块钱,获客量几乎为零,一度怀疑我们的官网设计的有问题。

也许是得到了幸运女神的眷顾,两周后机缘巧合开通了某60搜索,当时顶住了巨大的公司舆论压力,要知道官网从筹备到上线足足准备了半年多时间,上线后竟然哑火了。

正常情况下,公司看到投入没有产出,在接下来的投入中都会慎之又慎。

抱着试一试的心态,我开通了某60竞价,心想:不成功便成仁。如果这次还是跑不通,没有获得客户,我就召开新闻发布会,带领我们运营部的全体成员鞠躬谢罪,引咎辞职。

实际跑下来,不仅获得了客户,还是大客户,一来就是500万的工程预算。后面又陆陆续续的获得了大大小小几十个客户信息,百度竞价是之后的事了。因为百度竞价没有代运营,所以,我们放在了最后。

B端业务通过竞价,大概能带来总获客量七成以上的客户信息。有的B端公司,一年营收2亿,其中一半是线上竞价带来的,另外一半是线下商务拓展来的。

所以,竞价获客在20年前是B端获客的主要方式,20年后的今天,依然是。

SEO获客:

短期快速获客靠竞价,长期免费获客靠SEO。新成立的公司看不到SEO的效果,是因为SEO排名上升到能见到效果一般要6个月以上了。

我们官网上线后专门有一个SEO专员来做关键词排名,每天的工作是发软文,优化关键词抓取。

就像我每周发布的干货文章,也是属于SEO的一种。很多做品牌咨询的公司会在网上发一些案例经验的分享,如果被品牌方看到,认同咨询公司的方案,就会根据账号信息找到这家公司,和SEO引流的原理是一样的。

SEO因为短期看不到效果,无法评估SEO专员的工作KPI,所以,有些公司对于要不要招这个岗位持摇摆态度。我的建议是,小公司业务还不稳定可以外包出去,不差钱的大公司招一个专人更好些。

02 B端获客之免费渠道

花钱能买到客户信息不算真本事,不花钱能拿到客户信息才算厉害,毕竟再有钱的老板都喜欢白嫖,今天就让大家见识下真本事。

自媒体平台:

自媒体平台的一大好处是发布信息免费,那么发布的信息能带来客户,是不是也是免费的,当然是了。

我们之前平均每天有2个客户信息是在自媒体平台获得的,B端客户信息大家知道的,2个客户信息至少值1000块钱,通过自媒体平台一个月就节省了3万块钱广告费用。

自媒体平台获得免费客户一是要持续输出行业的内容,有内容后,客户在看到你们信息时才会关注,进而形成转化。二是账号昵称要设置得巧妙,利于行业关键词搜索。

我们那个获客的主要自媒体账号,打的便是行业词,来的客户都是搜索行业词看到我们账号,关注后,看了内容才联系我们的。

自媒体免费获客就是勤快两个字,每天都要发内容,因为你不知道哪一条会被客户搜索到,内容少,数量多是我做自媒体平台的主策略。

新媒体平台:

这里说的新媒体是短视频媒体,之前有个误区,觉得B端客户怎么可能会在C端短视频APP上,后来闲着也是闲着就做了几个视频发了出去,竟然有人私信咨询我们了,那种感觉就像走在马路上捡到钱一样,白得的。

之后把短视频平台作为了维护重点,有时候在竞品的留言区还搞到不少客户信息,那真的是海量的客户信息任你挑。

就像开篇讲的,真的不缺客户信息的,只要你成交率上去了,要多少客户信息都不是事儿。

03 最后

这样说吧,上面提到的这些渠道你都做好了,一个月获得200+条客户信息是轻而易举的事。

我们5月份推广,6月底的时候,我那个客户信息记录表里记录了满满的500+条信息,那都是金矿来着。

不过可惜的是,守着金矿没有挖出来金子,这也是当时踩到的一个深坑,在做获客之前,后端的转化承接一定是要没问题的,不然流量进来接不住,那真的会很惨。

就像有个游戏公司砸了2000万人民币带来了几十万用户,结果来的时候好好的,游戏崩了,玩不下去了,哎!多可惜的!

查看更多关于【网络营销】的文章

展开全文
相关推荐
反对 0
举报 0
评论 0
图文资讯
热门推荐
优选好物
更多热点专题
更多推荐文章
B端社群运营:如何实现3000+社群良性裂变和高效转化!
亲爱的粉丝们:B端用户运营很难?今天这位粉丝关于B端的社群运营玩法问题咨询类类,这也是类类比较擅长的部分,希望大家能够从中得到一些启发。大家一起来看看吧~粉丝提问类类老师您好,有一些关于B端运营的困惑想请教您。行业背景:公司是一家口腔行业的医疗

0评论2021-01-17388

B端产品经理,如何构建企业用户画像?
用户画像是产品经理技能之一,我们可通过构建用户画像分析客户、了解客户、挖掘需求,提高转化率和复购率。那么该如何构建企业用户画像呢?本文笔者结合相关例子与图表介绍了构建企业用户画像的三大步骤。工厂为什么需要ERP系统、WMS系统,而不需要收银系统?

0评论2020-03-28852

拍视频、建社群没效果?B端新媒体需要知道两件事!
B端真的不需要拍视频,建社群吗?“视频”和“社群”无疑是近几年运营人谈论最多的关键词。各行各业都尝试拍摄视频和搭建社群,相对应的产品和职位也如雨后春笋般涌现出来,许多企业和个人也做出了骄人成绩。相比于好消息不断,被运营者玩得风水云起的C端,B

0评论2020-03-28345

版本管理,是B端产品最容易忽视的环节
在很多产品经理的头脑中,需求调研、需求分析、产品设计、上线后的迭代,和产品计划等,是大家的主要工作内容。但是在B真个产品迭代中,有1件非常容易被忽视,但又异常重要的事,那就是“版本管理”。作甚版本管理?版本管理的本质是要管甚么?怎样管?在制定

0评论2020-03-13588

B端产品,该怎么做竞品分析?
为何这里非得强调是B端产品的竞品分析呢?主要由于B端产品和C端产品的服务用户群体是不1样的,用俞军老师的话来说的话就是二者所满足的需求的集合是不1样的。这就致使了产品设计、商业模式、服务模式等方面的差异。因此,B端产品的竞品分析内容自然也就和C端

0评论2020-03-13405

B端产品,该如何管理产品团队?
今天在面试的时候被问到“如何对底下产品人员做考评?”,当时从两个方面解答了1下:产品工作输出的角度产品人员成长的角度现在想来这样的问题其实没有1个标准性的答案,而是1个梳理企业文化、市场竞争、产品定位、产品阶段、目标管理的逻辑进程,基于客观信

0评论2020-03-11644

B端运营如何量化指标?
量化运营的意义量化运营是精细化运营的基础,通过各种量化指标,我们才能清楚看到企业运营的本钱、效益,避免企业的运营成为1本胡涂账。有了量化的指标后,我们才能有目标的、可计量的对各个运营环节进行评估和改进,终究获得更高收入和利润。通过量化运营指

0评论2019-11-19459

未来10年,B端产品走向平台化
未来的10年是产业互联网的时期,产业互联网的特点是数字化。这意味着各行各业急需数字化转型,行业想要转型离不开互联网管理系统(B端产品)。AI大火、云计算集中爆发、5G商用、SaaS成抢跑赛道……所有新兴信号会聚在1处,开始讲述产业生意的新故事。在过去的

0评论2019-11-19971

如何玩转B端产品设计的“参与感”
“参与感”1词常常出现在C端产品的用户运营领域,主要指围绕用户思惟来设计1系列互动行动,实现以用户增长为主的目标。与其相比,这个重要的关键词在B端产品领域内的出现频率却是寥寥。为何认为它重要呢?实质上,“参与感”是人(用户和研发者)与产品的1种

0评论2019-10-22768

To B运营:3个表格构建B端用户画像
只要你的目标用户是B端用户,那末不管你是做运营、做市场还是做销售,你都需要对B端用户画像有清晰的认识,这会让你的工作到达事半功倍的效果。但是很多人对B端用户画像是模糊的、零散的认知,乃至是不知道怎样构建B端用户画像。今天我来跟大家分享1下我对B端

0评论2019-10-02567

C端和B端的产品经理,在不同的生命周期都要做什么?
生命周期这个概念,对大家而言其实不陌生,世间万物均有其各自的生命周期,比如1家公司,比如1个产品。常见的生命周期可分为:起步期,成长时间,成熟期,衰退期;而对应到产品生命周期,我觉得C端和B端在整体相同下,又会略有不同。相比于C端产品的低门坎和

0评论2019-09-05394

B 端产品经理的能力模型与学习提升
常常有朋友问我:作为1名B端产品经理,该学甚么?如何学?有无甚么书籍或资料推荐?大家普遍都会反馈1个问题:C端产品的学习资料非常丰富,而B端领域的学习材料太少了,能参考的产品方案也不多,并且不知道该学些甚么。确切,B端产品领域学习材料非常少,需要

0评论2019-07-03578

决胜B端:从0到1教你设计业务系统
本文将以1个案例,向读者逐渐揭露1套业务系统从0到1的设计进程。重点讲述架构、模型等业务系统最本质的设计精要。 理论知识 业务系统设计概述1. 甚么是业务系统互联网公司常常根据用户性质将产品分为两大类:C端产品和B端产品。C端产品主要是面向客户和消费

0评论2019-06-11417

更多推荐