体融合发展，是一场深刻的传媒变革，也是一次难得的转型契机。探索与实践中，四川日报报业集团着力坚持“四位一体”，深化媒体融合。
什么是“四位一体”？我们认为，媒体融合，融的是理念和思路，合的是内容和技术，做的是协调和互动，求的是再造和双赢。就报业集团而言，融合不是纸媒与网媒的简单叠加，而是要将发展、改革、创新、创业系统推进，以加快发展引领融合，以深化改革推动融合，以全面创新提速融合，以全员创业实现融合，这就是“四位一体”。
2014年以来，贯彻落实中央精神，在省委和省委宣传部的领导下，川报集团按照“四位一体”的方向，把产品创新、体制变革、平台升级、流程再造、资源整合、人员转型等工作贯穿始终，积极推进媒体融合。
总体布局
川报集团媒体融合的总体思路是“一体两翼”：一体，指打造新型主流媒体这个目标；两翼，一方面“做强主阵地”，巩固放大内容优势，做大做优全媒体产品矩阵，提升打通两个舆论场的引导力与影响力；另一方面“做优大平台”，全力打造新媒体建设主平台、技术主平台和投资主平台，布局区域新媒体市场，在竞争中拓展运营模式与市场空间。
按照这一思路，集团对媒体发展进行了结构性调整和战略性拓展，重点打造川报全媒体集群和华西传媒集群两大集群。
川报全媒体集群 以四川日报为龙头，整合四川在线（四川第一新闻门户网站）、四川日报网、华西手机报（西部第一张手机报）等优势资源组建而成。作为四川省深化文化体制改革的一项重点工作，川报全媒体集群继2014年9月18日推出首批六个新媒体产品以来，不断升级新闻类、信息服务类、移动增值类三条产品线，覆盖和影响1000万受众，以融合促转型的步伐不断加快。
华西传媒集群 以中国第一张都市报――华西都市报为依托，集纸媒、网媒、移动媒体、视听媒体、社区文化传媒、城市公众服务平台、本土电商平台、互联网金融平台等为一体，着力构建“小前端、大平台、富生态”的融合发展格局。2015年10月28日，川报集团以华西为主体，启动与阿里巴巴战略合作，联合打造“封面传媒”，着力在产品创新、体制机制创新、经营模式创新等方面有所突破，目前这个项目正紧锣密鼓推进。
从一年多来的实践看，一条以产品对接用户需求、以平台整合创新资源、以改革推进全面转型的融合路径逐渐清晰，一个更有速度、深度、广度和温度的川报集团全媒体矩阵正在形成。
融合重点
推进融合发展，全方位改革刻不容缓，一体化方向坚定不移。实践中，我们着力抓住产品打造、系列改革、团队转型这三个重点。
（一）产品打造
从载体升级看，一年来集群产品不断优化。
四川在线 着力打造深融合的新门户，传播主流新闻，引导主流舆论，创新拳头产品，做强市州板块，目前已进入全国省级新闻网站10强，排名西部前列。四川在线以全新视角展现大美四川，在全国新闻网站中首家创办无人机航拍频道“航拍四川”，正在构建航拍影像内容分享平台。
“川报观察”客户端 定位于“深度掌握中心思想，矩阵化传递核心声音”，全力打造四川政经新闻权威发布与解读看台，精准覆盖四川政商学界60万中高端用户，成为四川第一政经客户端。
“四川新闻”客户端 着力打造集个性化即时新闻发布、全方位生活应用服务、移动端平台解决服务为一体的立体传播服务平台，下载装机量超过310万，月活用户超过100万，是省内用户规模最大的新闻类APP。
华西手机报 着力做精准资讯的提供者，美好生活的服务者，收费用户规模保持全国同行前列。
川报“两微” 着力微而美、微而强，通过平台深度开发、用户深入互动，粉丝量一年突破百万，跻身“全国党报官微十强”。
“问政四川” 着力构建便捷有效的四川第一问政理政平台，打造本土化特点鲜明的舆情调查与分析平台，通过认证入驻的省内政府部门（机构）超过150个。
“天府问计” 开设“区域问计”、“产经问计”等近10个互动栏目，省人大法工委、省政府法制办等将其列入征求民意的公众平台。
从传播升级看，我们重视将原创、权威、观点等传统媒体优势向新兴媒体有效渗透，不断推出更新的集成产品、更深的数据新闻、更炫的H5产品，极大丰富了产品库与工具箱，尤其在重大报道、热点聚焦、舆论引导上，融合发稿的时效性、全媒传播的有效性明显提高。2015年春季，川报与华西两大集群共同推出“一带一路”大型跨境全媒体报道，点击阅读超过4.3亿人次，省长主持召开专题会议听取报道组情况汇报，这样的传播广度与影响深度，是单一传统区域纸媒难以达到的。
（二）系列改革
着眼更快与更广，调整新闻产品采编发流程。打破报纸采编发日常管理惯性，确立“先端后网再报”的全媒体传播优先原则。重大报道实践中的一体化采编发探索，为加速构建线索生成、即时生产、融合发布、效果评估一体化的生产体系打下基础。
着眼导向与倒逼，创新考核评价机制。我们以融合度、贡献率、创新性等为重要指针，探索建立与报网融合发展相适应的评价与分配体系，实施了新的采编绩效考核办法、新闻奖评选办法，对融合形成有效倒逼。
着眼动能与效率，试点推行事业部制等改革。按照职责与任务要求更加清晰、考核与绩效连接更加直接的原则，对新媒体团队的运行机制、绩效分配等进行改革，释放活力、提升效率。
着眼激励与创新，探索建立创新创业的促进平台。集群出台了创新孵化管理办法，设立了新媒体创新项目孵化资金(每年500万元)、媒体融合发展奖励资金（每年100万元）。前不久，经过申报和路演，首批5个由部门或个人创办的新媒体产品项目通过评审，获得数十万元不等的孵化专项资金和技术、运营支持。以创新平台鼓励“万物生长”，内部版的“创业茶馆”已经开张。
（三）团队转型
人员结构多元化。新媒体产品项目团队中，内容、技术、运营等三类人才同步配置，小组制、项目制、课题制等广泛采用，我们着力打破部门和层级界限，实现灵活的多工种集成作战。
队伍能力复合化。采编团队的多媒体采集能力、多媒介对接能力，乃至对大数据、H5等新技术的应用能力得到提升。“全媒编辑”“全媒记者”不断成长，有力促进了“全媒产品”的推出与升级。
团队文化互联网化。新闻报道实践中，川报人跨报、网、端、微的“多栖身份”得到内外认同。集群内自发创办、自费运营新媒体产品的部门和员工越来越多，以互联网思维和用户思维为牵引的创新意识越来越强烈。
几点体会
从“融合元年”到深化融合的关键年，从推出产品到升级产品，从建立机制到完善机制，从单兵突进到协同平台，从扶持上马到强化支撑，一年多来，我们努力在“真融合”“深融合”上下功夫，实践中感到“四个关系”必须处理好。
关系一：起点和终点
一要改变“受众=终点”的传播路径，以用户为原点重构传媒逻辑。走出“我说你听”的路径依赖，走出采编为起点、受众为终点的线性关系，实现单向传播向双向互动“进化”。
二要改变“传播=终点”的效果评判，形成影响为重的评价体系。既要有传播力，更要有影响力；不仅要正确引导，还要看引导对舆情走向的现实影响；既要影响传统舆论场看口碑，还要影响新兴舆论场看反馈。
三要改变“发布者=终点”的角色定位，从提供资讯产品到提供媒体服务。通过优化技术平台、增加功能模块、引入全案营销、开发垂直领域等手段，将资讯发布者的角色扩展为媒体服务供应商。
四要改变“订阅=终点”的用户关系。改变媒体与用户之间松散的、随机的、可替代的关系，努力结成互联互通、同悲同喜、互惠共赢的利益共同体、情感共同体和社会共同体。
关系二：一起和一体
“一起”是“我和你”；“一体”则是“我中有你，你中有我”，甚至“我就是你，你就是我”。
从要素关系看，“一体”是资源共享、后台互通、数据集成的过程，是延伸全媒体生产链、立体开发、整合营销的过程。
从利益关系看，“一体”是通过绩效考核的杠杆、优胜劣汰的机制、利益联结的设计，实现目标同向、结果共担的利益共同体。
按照“一体化”的目标，2015年我们跨四川日报和四川在线组建网络新闻编辑室，努力构建新的工作平台、流程和机制，强化全媒体的策划模式、编主导采的定制模式、专业化的集成模式、一体化的生产模式，为全面构建“中央厨房”探路。
关系三：边界和空间
关于边界，要避免两个误区。
一是不能“模糊”。虽然传统媒体和新兴媒体融合了、机构媒体和自媒体互动了、网上网下舆论场打通了，但底线与规矩不能模糊，境界与责任不能降低，政治标准、道德标准、价值判断不能动摇。
二是不能“僵化”。 随着传播格局和用户需求的变化，我们要创新有为地亮底色、树标准。“敢说话体现党性原则，早说话体现新闻规律，会说话体现传播艺术”。
关于空间，要格外重视两种力量。
一是数据。要努力形成规模化的数据产品，并基于大数据进行新闻生产，更有效地锁定新闻线索，更精准地研判全局和趋势，更准确地定位用户需求与消费方式。
二是视觉。要弥补纸媒在可视化方面的短板，抓住轻装备、微应用的技术契机，让视频成为报道标配，让图片图表发挥更大作用。
关系四：专业和全媒
融合转型过程中，传统媒体人面临“专业化”和“全媒化”的双重考验。
认识上要避免两点：一是不能以单一化、静态化的角度看待专业化。二是不能仅从工具论、方法论的角度看待全媒化。
实践中要突出两点：一是以全媒化支撑专业化。充分运用全媒视野、全媒思维、全媒渠道、全媒手段，不断提升调查突破、追问真相的能力，不断加强议题设置能力与信息服务能力。二是以专业化引领全媒化。以专业精神、专业素质作为全媒化的魂，比拼谁的价值判断更准、谁的角度选取更佳、谁对用户痛点和真相焦点把控更牢。
川报全媒体集群成立之初，我们便提出：“看别人的热闹，不如创自己的精彩。”今天，在融合发展迈向纵深的进程中，让我们努力创造精彩的下一程。
（作者：四川日报报业集团、四川日报总编辑）
陈 岚
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