摘要：随着移动互联时代的到来，挑战和机遇前所未有，报业转型时不我待。盐阜大众报报业集团经过多年实践，探索出“传媒+演艺”“党报+WIFI”的“双+”模式，走出了一条报业跨界转型发展的新路。
关键词：报业转型 传媒+演艺 党报+WIFI
盐阜大众报是创办时间较早的一张党报，诞生于抗日战争的烽火之中。1943年4月25日，《盐阜大众报》在苏北盐城创刊，刘少奇同志亲笔题写报名。创办70多年来，盐阜大众报始终秉承铁军精神，坚持“从大众中来，到大众中去”的办报宗旨，为党的新闻事业探索并积累了宝贵的办报经验。随着移动互联时代的到来，挑战和机遇前所未有，报业转型大势所趋、时不我待，早转早主动、早转早受益。盐阜大众报报业集团经过多年实践，探索出“传媒+演艺”“党报+WIFI”的“双+”模式，走出了一条报业跨界转型发展的新路。
传媒+演艺：好声音唱响
正能量
在当前文化产业大发展的背景下，演艺正成为国内资本热捧的阳光产业。但商业演出市场一直被高风险、高投入、高成本的“三高症状”所困扰，故被套上“十做九赔”的票房魔咒。党报做演唱会，能否破解“魔咒”。实现跨界发展，盐阜大众报报业集团8年做了40多场演艺活动，场场成功，赢得了社会效益和经济效益双丰收。我们成功的秘诀，就是实行了“传媒+演艺+公益”的商业模式，这一模式体现和落实了习近平总书记文艺座谈会讲话精神，“优秀的文艺作品，既能在思想上、艺术上取得成功，又能在市场上受到欢迎”。颠覆了报业传统的经营方式，以新锐的经营理念、强大的营销体系、高效的流程管理、崭新的盈利模式，创造了演艺和传媒两个行业的神话。
八年磨一剑。盐阜大众报报业集团跨界演艺，在实践中探索，在活动中提升，实现了从“摸着石头过河”到“摸准石头过河”的飞跃，逐步形成了“传媒+演艺”的标准模式。标准模式主导下的演唱会，采取激活四大竞争力，嵌入五大核心技术，涵盖九大模块，细分10项培训，签订50份合同，精耕400份方案，做实2000个细节的流程规范运作，做到安全无忧、成功无忧。这一模式获得了2013―2014年度“中国杰出营销奖”。
党报跨界开展演艺活动，媒体责任高于盈利诉求。我们举办的每台晚会均植入公益元素。如2012年精心策划了1万多人参加的“盐城好人”颁奖盛典晚会，通过好人的感染力、明星的影响力、报纸的传播力、现场的渗透力“四力合一”，以群众喜闻乐见的形式，通过艺术手段展示，创新了道德传播平台载体，现场掌声如潮，很多观众泪流满面。
实践证明，通过演唱会这一群众喜闻乐见的方式，既以党报的舆论引导力，弘扬社会主义核心价值观，又以党报的影响力，撬动文化产业，丰富群众的精神文化生活，引领人们向好、向善、向上、向前，增强城市自豪感、生活幸福感与心灵归属感，起到“润物细无声”传递正能量的功效。
党报+WIFI，推进媒体
黏度融合
媒体融合，打造自己的融合平台是关键。在交互性极强的新媒体时代，文化产业的快速发展和渗透力、影响力离不开移动互联网的信息传播和分发载体。盐阜报业以“党报+WIFI”模式，深度介入智慧城市建设，整合现有政府、社会、企业等相关信息和服务，在全市建设公共区域AP热点布局，向市民免费提供公共热点网络，从而在数字传媒领域实施区域布局。
党报出资建设WIFI，既能让市民方便了解政府公告、生活服务信息、商业信息、公共查询平台信息等，更能把控正确的网络舆论导向。用户体验免费上网的过程，也是正确的舆论通过微平台传播的过程。我们将手机用户自动导流到党报的手机WAP站与微信平台进行互动，将主流舆论宣传渗透到每个用户的智能手机上。
“互联网+”风口下，盐阜报业免费WIFI项目将线下服务转化为线上服务，在向用户提供免费无线网络的同时，嫁接位置服务、信息服务、导购服务、定位服务、导航服务等综合信息服务，让用户即开即用，无需下载，操作简便，并通过打造产品发布平台、营销平台、智慧商城以及客服管理系统，为商户提供云计算、大数据，延伸商业价值，进行市场化运作。盐阜报业也因此实现自我造血、循环发展。
2015年，盐阜报业完成了市区2000个（AP数）热点的布设，覆盖区域600个，日活跃用户4万，并中标东台市智慧城市建设和智慧沐阳建设，挖掘了互联网时代“大金矿”的第一桶金。
用好“+”号，保持定力
谋求创新
移动互联时代，“+”成为最热的数学符号。报业转型，要将“+”号用准。而用准“+”号的前提是必须用融合发展、转型发展的理念引领报业发展行动，保持定力，做强主业。定力是一种洞察力，来自对形势的科学判断。从短期和预测看，新媒体对报纸的冲击风狂雨骤，但从长期和事实看，报纸作为成熟产业，扛过冲击就会雨过天晴。
在报业转型发展中，报社既要保持战略定力，持之以恒推动经营结构的战略性调整；又要树立危机应对和风险管控意识，及时发现和果断处理可能发生的各类矛盾和风险。盐阜大众报报业集团无论是跨界做电商、做演艺，还是做无线城市项目，都牢记着自己姓“报”、属“报”的特性，所做项目均借助于报纸的影响力获取优势资源，离主业近或基于主业衍生，将资源资本化变现。这也是我们主动适应经济发展新常态，科学把握定与变、稳与进的辩证关系，努力做好当前经济工作的重要原则。
当然，保持定力不等于固步自封。要因时而变，随事而制，把困难和挑战估计得充分一些，把防范措施做得周密一些，千方百计排除干扰、攻坚克难。报业转型等不得、熬不起，必须有长远眼光，有久久为功的耐力，不为速度的一时波动而改变初衷、目标和方向，真正做到“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。
用好“+”号还需开足动力，跨界发展。报业转型中，在做好优势产业及相关产业的基础上，为了谋求更大的发展，寻求跨界发展应是长远之策。而跨界发展，除了要有超常的魄力和洞察力外，更要看重是否有全新的商业模式。
一花独放不是春，万紫千红春满园。近年来，我们运用“双+”商业模式，走出盐城，依托中国报业文化产业联盟，与联盟成员报社开展合作，先后与新乡、开封、南阳、唐山、宿迁等地报社合办演唱会，与安徽拂晓报、山东菏泽日报等报社合资成立公司，以“党报+WIFI”运作无线城市项目，均取得了良好的业绩。
在移动互联网快速发展的新形势下，每家报社都使出浑身解数，在所谓的“纸媒的冬天”里，打出“融合创新发展”的组合拳，给这个“冬天”带来丝丝暖意。各兄弟报社如能积极整合资源、互通有无、抱团取暖，发挥自身优势，跨界融合，实现党报转型突围，就能把夕阳变成朝阳，也只有这样，党的新闻事业才能蒸蒸日上。
（作者：盐阜大众报报业集团党委书记、社长）
朱志和
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